[ 不準確的直覺 ]
研究中國兒歌市場時，發現那些公司主要收益都來自內容本身，例如線上廣告或DVD，商品授權的收益可能只佔 6%，微不足道
看看他們的 IP 設計，我覺得一定是他們不大擅長 IP 授權 和商品開發
查了一下迪士尼的財報做對比，發現迪士尼的商品授權營收比也只有 7.8%。最主要的營收來自有線電視、迪士尼樂園、其次是電影、最後才是商品授權
之前看三麗鷗的財報，商品(禮品)約佔 40%、授權 20%、樂園 20%、其他 20%，直覺以為大家授權都是主要的營收，結果其實不是
三麗鷗最近幾年的營收一直掉，主要是美洲、歐洲市場都大幅下滑
他們主要的收益來自禮品，是客戶買來送人用，是 B2C2C 的生意。所以他們打算開發電商以及新角色
角色幾過幾年熱銷期後，都會進入冷卻期，造成收益不穩定。迪士尼是透過不斷的創意來解決這個問題，三麗鷗比較依靠 hello kitty 支撐，問題就比較明顯。
不過三麗鷗的社長提到他們公司的一個特殊之處，他認為迪士尼主要是電影公司，角色是其中的演員，但三麗鷗是只靠角色。
以長期經營來看，只靠對外授權的收益模式確實不是太穩定，找到一個能夠持續預測收益的其他收益模式會更穩健
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